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使设计单位有充足的时间严格把关，精心设计，使设计深度达到规定的要求，项目审批成立除极特殊情况外，应尽量减少设计方案、设计规模、设计标准的变更，建设单位要严格控制工类变更，减少11类变更，111类变更也要控制在规定的范围以内。施工企业是把设计变成具有使用价值的建筑实体的具体实施者。一支管理有力、资质可靠的施工队伍，是实现这个转变的保证。审慎选择施工队伍，是施工阶段有效控制吉安泰和工程预算的关键。施工企业的资质是选择施工队伍的考虑重点。施工企业的资质包括企业的建设业绩、人员素质、管理水平、资金数量、技术装备等。施工企业的建设业绩是企业人员素质、管理水平的终体现。选择近期建设业绩与欲建工程相关的企业无疑具有较可靠的保证。施工企业的资金数量、资信情况要可靠。资金不足的企业可能靠工程款进行设备等的投入；负债经营的企业工程款更有可能被充分抵企业的债备。这些都将使工程款进行设备等的投入；负债经营的企业工程款更有可能被充抵企业的债务。这些都将使工程款难以到位，施工进度得不到保证，造成吉安泰和工程预算难以控制。施工企业的技术实力对施工阶段的吉安泰和工程预算控制具有重要作用。它不仅使施工企业本身的生产、经营进度得不到保证，造成吉安泰和工程预算难以控制。施工企业的技术实力对施工阶段的吉安泰和工程预算控制具有重要作用。.它不仅使施工企业本身的生产、经营实现、优质、低耗，也使施工单位能有实力在吉安泰和工程预算上给建设单位予以合理的优惠。例如，某施工企业在高层建筑中采用整体升降脚手架工艺，一次性约投资25万元，可用于5个工程的外脚手架，其经济效益是相当可观的。
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造价的确定和控制之间， 是相互依存和相互制约的关系，工程项目造价的确定与控制是工程建设项目管理的重要内容，它能够在工程建设项目的全过程中采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，获得 投资效益的目的。基控制原理为：全过程、的控制；不同投资主体的控制；合理设置控制目标；以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。对投资限额的控制和管理，也实现对设计规范、设计标准、工程数量与概率预算指标等方面的控制，进而达到控制工程投资的目的。在招投标阶段的吉安泰和工程预算的确定和控制可使项目施工招标过程中实行公开招标，不仅有利于好的施工单位中标，也可以保质保量的完成工程，也可以确定一个双方都接受的造价。在施工阶段吉安泰和工程预算的确定与控制可以把工程项目投资控制在承包合同价或投资估算内，在规定的工期内保质保量的生产出建设产品。施工图与竣工图混淆。施工图是工程项目招标的依据和工程施工的基础，竣工图是对竣工工程的具体记录。在招标中多采用实物工程量清单招投标，由施工企业在商务标里以非实物形态竞争性费用的形式自主择项报价或包含在综合单价里，可造价时，一些施工企业又往往把属标内应考虑的技术措施费的一些项目列入造价，计取工程费用。
合理处理工程设计与吉安泰和工程预算之间的关系，是完善项目工程建设体系的重要支撑，是实现成本与功能形式及品质的有效手段，是实现项目工程性价比的有效方法。本文分析了工程设计对吉安泰和工程预算存在着工程前期设计大部分决定了吉安泰和工程预算、吉安泰和工程预算往往按设计图纸进行概预算、吉安泰和工程预算一定程度上限制工程设计形式的实现，及其我国工程建设体系尚未完善等问题；提出了相关建议如完善项目工程建设体系，实现造价与设计相辅相成，进行低碳绿色工程设计等。为中国工程项目建设的发展提供理论参考性，为工程体系的完善提供相关建议，辅助工程设计与吉安泰和工程预算实现合理的协调，为提高我国工程设计与吉安泰和工程预算的发展提供理论参考意见。吉安泰和工程预算是在工程开始前专业部门对工程各项目施工所需花费进行预算，便于了解吉安泰和工程预算的经济性，随着市场经济的不断发展各种吉安泰和工程预算也呈现了增长的趋势。因此了解吉安泰和工程预算，并寻找在保证质量的基础上降低吉安泰和工程预算的方法，是帮助承包商实现工程建设 利益的有效办法。有效地降低吉安泰和工程预算，对实现工程项目的经济性具有重要意义，实施吉安泰和工程预算也是工程管理的需要。一般工程项目施工方案完成后相应的吉安泰和工程预算也基本上就确定了。通过对吉安泰和工程预算的分析，探寻影响吉安泰和工程预算的因素，从多个方面降低吉安泰和工程预算，实现工程施工的经济性。吉安泰和工程预算是工程项目施工中必需的一个程序，也是评判施工经济性的一个标准。所谓吉安泰和工程预算就是在工程的不同阶段对吉安泰和工程预算采取的估算、预算、概算以及决算的分析，通过这些运算评判工程施工是否经济合理，并且通过对吉安泰和工程预算数据的分析，寻求降低吉安泰和工程预算的可能与所应该采取的措施。这是对吉安泰和工程预算的一个表面解释，其实吉安泰和工程预算内涵是承包单位对人力物力的合理使用所获得的 投资利益。
