做工程预算<概预算热线>

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工程预决算可按如下步骤制定：1、首先，甲方要求总包对施工进度计划进行整体倒排。在此强调一点，倒排计划的关门时间点应以取得建委的竣工验收备案表之日为准。因为总包的竣工概念往往同甲方不同，许多总包会把自己承揽的工程完工时间做为竣工来理解。如果按总包的理解去编排计划，你会发现，原来你要求的真正竣工时间依然遥遥无期。2、列出施工进度计划后，分发给各承包厂商，由其根据关键时间节点完善自己的施工进度计划。3、总包施工进度计划确定后，应马上编排劳动力计划与设备材料进场计划。各分包亦如是。4、依据施工进度计划及设备材料进场计划，甲方才可着手拟定自己的招投标计划及资金使用计划。以上计划同时完成后，就可按计划监控各项工作的进度情况，并随时做出动态修订。发现问题，应立即查明原因，及时解决。通化做工程预算工程预算包括哪些内容？工程预算的内容：1.招标文件的编制审查：审查招标文件的编制是否符合相关法律法规和规范要求，是否明确了招标条件、评标标准、投标人资格等内容。2.招标公告的发布审查：审查招标公告的发布是否符合相关法律法规和规范要求，是否公开、透明、及时、准确。3.投标人资格审查：审查投标人的资格是否符合招标文件规定，是否具备相应的技术、经验、资质等条件。4.投标文件的评审审查：审查投标文件的评审是否符合招标文件规定，是否公正、公平、透明、合理和有效。5.中标结果的公示审查：审查中标结果的公示是否符合相关法律法规和规范要求，是否公开、透明、及时、准确。6.合同签订的审查：审查合同签订的程序是否符合相关法律法规和规范要求，是否明确了双方权利义务、履约方式、违约责任等内容。通化做工程预算工程预算的要点是什么？工程预算要点1、招标范围是否符合 有关规定；重点审查是否存在规避招标的行为；2、标段的划分是否合理，是否有利于建设管理和施工管理；3、招标工作是否进行了行政监督和执法监察；4、自行招标是否经批准同意，代理招标是否具有相应的资质；5、设计、监理、施工及物资采购等招标项目在招标时，是否具备了招标条件，是否制订了评标办法；6、采用邀请招标的项目是否符合规定的范围，是否经过有关主管部门批准。

各参与单位管理人员存在着技术和经济相分离的状况。我国大多数工程技术人员往往把工程造价看成是财务、概预算人员的职责，认为与己无关。如果技术人员忽略工程造价，而工程造价人员不懂得相关的工程技术知识，便使工程造价难以合理确定和有效控制。施工阶段设计变更随意性大。很多建设单位急于项目的开工，又没有做好必要的准备，对投资额度的要求，建筑标准的把握，设计深度的审查，招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成边施工边变更，对施工中的工程想改就改，有的项目一改再改，对更改的必要性和合理性没有监督，对更改造成的损失没有相应的责任制约。施工现场签证管理混乱。有些现场管理人员对合同、预算和非自己专业有关规定不熟悉，不应签证的项目盲目签证，如工程量该签立方的签成平方，该签平方的签成米，又不做特别说明，等项目管理人员发现时工程已隐蔽，给 结算留下隐患。通化做工程预算过程控制管理措施分析对各单位工程管理人员进行严格的资格审查。如果管理人员素质不能满足工作的需要，就不能果断地应对工程中遇到的各类技术经济问题，不能组织协调工程项目各主体间的关系，因此需要对工程管理人员进行严格的资格审查，把好工程 道关。对没有能力进行工程建设项目管理监督而又要进行项目建设的建设单位，应委托有能力的中介机构代理，直接受聘于建设单位，并代表建设单位进行建设工程全过程的管理。这样一来，既节约人力、物力、财力，又使建设单位的管理向科学化、高层次的方向迈进。

预算综合指标对比法通过对同类同期项目的指标对比，直接反映出预算成果的准确性。具体措施有：1、子目综合单价的对比，2、分项目工程指标的对比，3、分项工程指标的对比，4、主体工程的指标对比，5、总体工程综合指标的对比。当对比结果出现差距较大时，可能该预算编制出现差错，应当仔细核查。通化做工程预算工程量审查中的难点和注意事项。1）不要太机械化，找出工程之间上下承接关系，省时有效，又避免了遗漏；2）用清单计价模式复核时，需要注意其规则，与定额计算方法区分开来；3）审核时注意浏览招标文件的备注，可能会有对一些工程计算方法的要求。通化做工程预算工程项目概述编制依据：1）设计图纸及批准的工程概算；2） 和地方政府有关建设和造价管理的法律、法规和规程；3）当地和主管部门现行的预算定额（或综合预算定额）、单位估价表和有关费用规定的文件等；4）当地现行的建设工程价格信息；5）建设单位提供的有关预算的其他资料；6）有关文件、合同、协议等；7）建设场地的自然条件和施工条件。

工程建设施工的长期发展的有效预见根据自身的发展目标，对全体的建设标准认识清楚，在长期的融合与渗透使用过程中，不断引用全新的技术，一边控制造价，一边建立创新发展理念，才能使自己的建设能力在中，找到质量与创新技术渗透的完善实施点，才能在以后的发展建设过程中，取得更加完美的进步。在进行长期的预算控制上，就应该把握重点事项，将原先经常出现失误的地方进行有效的改变，认识基础与整体的发展的建设要求，根据实际情况，找到更加创新的解决办法，使自身的实施技术能够在渗透过程中，取得不断的进步。更重要的是，对技术思想理念的应用上，真正能够对各个细节的成本控制中取得较好的进步，才能使自己得到完善的进步。合理的通化做工程预算工作，可以在企业的发展过程中提供强大的助力作用。从建筑工程造价管理上来说，通化做工程预算的开展需要采用合理的方式，而且要充分的结合企业的实际情况，通过这样的预算方式，企业可以以预算的结果为依据，做出更加正确的发展决策，从而达到了企业发展速度的目的。通过造价管理效果的，企业可以实现对资金更加合理的应用，充分的发挥出每一项资金的作用，积极的引入各种先进的施工技术。同时，在造价管理工作的带动下，企业的管理思想和管理模式也会发生根木性的变化，这些变化都是非常有益的，也是企业发展的重要动力来源。通化做工程预算的开展，可以间接的企业之间的对抗力，使企业可以更加稳定的立足于当前社会。